“今日我来讲一下副井绞车房液压站检修保护需求留意的几点：日常修理时，首要停掉液压站操控电源，封闭AB油管阀门。”日前，一场生动活泼的班组“十分钟小讲堂”在山东动力枣矿集团七五煤业机运工区机修班组演出，技术骨干冯凯凯娓娓道来，这是该公司抓实班组安全建造出现的一个小小的缩影。

  班组是企业最基本的出产单元，也是企业办理的终究落脚点。一直以来，七五煤业结实树立“安全开展”理念，坚持“关口前移、重心下移”，健旺班组之“筋骨”，筑牢安全之“堡垒”，积极探索班组自主化办理新途径，着力提高区队班组安全认识、立异创效才能和协作水平，让班组动起来、活起来，慢慢地加强班组的战斗力和凝聚力。

  “我的地盘我做主，我的属地我担任”。煤业先后出台《关于全面施行安全出产自主办理的施行主张》《关于加强区队班组建造的施行主张》等文件，树立了“技术+成绩+薪酬”班组绩效鼓励系统，经过编制班组绩效计划，从“质”与“量”两个维度衡量职工技术水平、工作量和专项成绩奉献，保证绩效评价“看得见、算得清、比得明”，完成了班组成员由“分摊干”到“抢着干”的生动改变。

  “班组强不强，要害看“领头羊”。他们结合班组实践，执行班组长在班组建造、安全出产、施工进度、办理立异等方面的详细职责，以此赋予班组和班组长更多的主张权、分配权和查核权，完成权利下沉、职责下移，让他们实在发挥好现场安全把关人效果。一起，树立“零三违”班组办理查核办法，每月评选“金牌班组”“星级职工”，经过树典型、学典型、当典型，不断激活班组安全办理潜能。

  为提高班组“堡垒”的战斗力，他们在拟定“新老结对”帮带计划的根底上，还立异施行技术人才“订单式”精准训练，打破各专业人才教育训练之间的“梗阻”，力邀技术大拿、劳模工匠、十佳班组长等，以“技术人才上讲台”“创客联盟”“十分钟小讲堂”“传经送宝”等方法，完成教育资源、技术力量同享。

  “班组是安全出产的前沿阵地，是安全危险防控的第一道防地。咱们以深化安全自主管控为主线，坚持区队自治、班组自主、个人自律，抓底层、强根底、练队伍，慢慢地加强班组的安全质量认识、立异创效才能和团队协作水平，推进企业安全高效开展。”该公司司理章征峰说。（通讯员 卜凡芹）