建设企业的产品是一个个工程建设项目，每一个工程建设项目的生产建造过程都必须在项目现场完成。同时，由于工程建设项目生产建造过程周期长、涉及面广、质量安全要求高，在组织管理上迫切地需要实现数字化。

　　具体讲：一是实现各项业务活动的横向互动，各项审批处理的异地协同；二是实现资源管理的系统集成；三是项目管理的及时受控，关键业务活动通过信息化实现“过程管控、审批流转、监控预警”；四是减少手工填报，提升工作效率，提高数据的准确性与及时性；五是标准化与信息化实现深层次地融合，信息系统紧密贴合标准化手册，信息化促进标准化落地。

　　项目管理的效果如何，取决于项目的过程管理，而项目过程管理上的水准的高低，则取决于工作协同的好坏。所以，项目的过程管理必须围绕项目管理目标，明确具体工作目标、上班时间、工作标准、责任人的工作任务。以流程管理为基础，以消息推送为手段，将工作任务按照项目进展，在合适的时间，推送给责任人、参与人、协作人，能够提醒并指导项目的工作协同。从不同维度看，现场管理协同涵盖人员、进度、物料、安全、质量、环境、设备管理等；项目经营协同包括预算、执行、检查、分析等；从组织维度看包括了业主方、设计方、供应商、监理方、分包方等各方的协同；纵向协同是指从集团、子集团、分子公司直到项目部的制度管理、流程管理、监督检查、决策分析等。

　　信息化推动标准化工作逐步完善，将合同数据、项目数据、机构数据、人员数据、物资数据等多个系统都会使用的基础“元数据”进行归纳，建立了主题数据库，并对所有系统都开放，实现不同系统间的数据共享、数据同源。不同系统各司其职，对所负责的数据来进行操作和更新，各系统数据流跨系统有序流动。实现线上线下工作的有机结合，建立刚柔并行的操控方法，减少了管理风险发生的概率。

　　柔性控制：项目启动令正在审批中，允许发起财务的支付保证金流程，但是一定要经过总经理审批。还比如项目超工期、超成本等均要进行预警提示，同时能继续业务操作。

　　刚性控制：签订合同的劳务、机械、材料各种分供商必须是经过考察进入合格分包、分供商名录的企业。必须有合同才能进行月报量，支付金额不能超过累计报量等，环环相扣，把风险降到最低。

　　刚柔并济：如预算管理、合同总量的管控均实行刚柔结合的控制方式，过程中是刚性的，总量是柔性的，经过一定权限流程审批后，总量可以调整。

　　益企联科技工程建设项目管理软件实现了工程建设领域的数字化转型，帮助建筑企业提高工作效率和质量，减少相关成本和风险，为施工公司排忧解难，欢迎您选择益企联工程建设项目管理软件，官网：。